الادارة الاستراتيجية .. مفهومها .. ومراحلها

يرجع مفهوم الإدارة الإستراتيجية إلى العملية الإدارية التي من خلالها تتم عملية الإدارة لكل موارد المؤسسة المتاحة بشكل يتم من خلاله الوصول لما تحتويه الشركة من أهدافها عن طريق مجموعة من الخطوات التي يتم من خلالها البدء في وضع أهدافها، ثم القيام بتحليل البيئة التنافسية التي تحيط بالمؤسسة مع وضع تحليل داخلي خاص بالمنظمة ثم العمل على نظام ما لتقييم تلك الاستراتيجيات مع بيان الفرص المتاحة لتلك المؤسسة والمخاطر التي قد تتعرض لها المؤسسة سواء كانت تلك التهديدات من داخل المؤسسة نفسها أو من خلال المؤسسات المنافسة لها.

ما هي الإدارة الاستراتيجية

يطلق مفهوم الإدارة الاستراتيجية على واحدة من العمليات التي تعتني بشكل مركز ومباشر في فهم طرق وأساليب المنظمة للوصول لأهدافها والتي من أهمها تحقيق هدف الميزة التنافسية مع المنظمات الأخرى، وذلك باستخدام آلية تحليل قدرات المؤسسة والبيئة التنافسية التي تعمل في حدودها مع الاعتناء بالتطوير الجيد للوصول لتنفيذ الاستراتيجية التي تم صياغتها ووضعها.

مراحل الإدارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية مكونة من منهج منطقي وموضوع لبيان اتجاه المؤسسة المستقبلي، ومن ثم هناك ضرورة للفصل فيما بين العملية الإدارية التي تقوم من خلالها المنظمة بتقييم وصياغة وتنفيذ ومراقبة العلاقات فيما بين أهدافها الاستراتيجية وبيئتها، وعادة ما يضع الباحثون ثلاث مراحل تتألف من الإدارة الاستراتيجية هم كالتالي:

• وضع وصياغة الإدارة الاستراتيجية.
• تنفيذ الإدارة.
• رقابة وتقييم الإدارة الاستراتيجية

ويمكن تمديد تلك المراحل ليصلوا إلى 5 مراحل هم كالتالي:

بيان الأهداف الاستراتيجية والرؤية

وهي المرحلة الأولى من مراحل الإدارة في وضع وصيانة الأهداف وتحديدها، وقد تكون قصيرة أو طويلة الأمد.

بيان البنية الداخلية للمؤسسة

وتعد المرحلة الثانية التي تتمثل في جمع عدد كبير من المعلومات باعتباره جزء هام من بيان رؤية المنظمة وفهمتها.

جمع وتحليل المعلومات

وهي المرحلة الثالثة وتنصب على فهم وتحليل احتياجات العمل وتوجيه الاستراتيجية ووضع المبادرات التي تساهم في نمو العمل.

صياغة الاستراتيجيات

وتتم عن طريق توضيح المجالات التي تسير فيها الشركة من أجل الحصول على موارد خارجية مع إعطاء أولوية لما يواجه الشركة من مشكلات خارجية تعيق نجاحها.

تنفيذ الاستراتيجية

وذلك يتم من خلال بيان دور كل فرد داخل المنظمة وبيان واجباته ومسؤولياته بما يتلائم مع تحقيق الهدف العام مع توفير البيئة التنافسية اللازمة لتلك المؤسسة.